6月13日上午，集团水务板块战略规划工作第五次会议在投资公司召开，集团总经济师、投资公司董事长、总经理王鑫强、投资公司副董事长、党委书记傅元、集团投资部主任赵健，以及工作小组相关成员参加了会议。济邦咨询公司总经理张燎亲自带领团队来我公司进行现场沟通。
会上，济邦咨询公司对战略规划补充部分进行了阐述。张燎总经理对城建集团发展水务板块提出了自己的想法，提出首先是要明确“做什么”，他认为水务板块的产业链较长，作为进入行业的第一阶段，应该以污水处理厂为第一发展对象，在后续第二、第三阶段，逐步进行中水、污泥的业务拓展；其次是要明确“怎么做”，现在水务行业已经从“食草”时代进入了“食肉”时代，如果想得到迅速发展，他建议我公司能够做到“杂食”，以收购兼并同行业企业为主，同时辅以新项目的承接。会上，赵健主任发表了意见，对战略规划本身仍存在的不足提出了修改要求，并建议将张燎总经理的发言内容也添入到规划内容中，使得规划整体能够更加丰满。
最后，王总指出，投资仅仅是一种手段、工具，最终形成一个产业才是目的。水务板块的发展要分两步考虑，资本运作与运营要分开，主要通过投资平台形成产业。他要求这份战略规划最后的成果，能够让一个不了解水务行业的人，读完报告就能清楚的了解这个行业的发展前景。（公司建设运营部）
